如影随形

影子是一个会撒谎的精灵,它在虚空中流浪和等待被发现之间;在存在与不存在之间....

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【“全国统一市场打通堵塞”热点问题评估⑦】

发布时间:2025-12-15 10:03编辑:bet356体育官方网站浏览(200)

    “低价低质的恶性竞争正在扼杀研发、摧毁品牌、扰乱市场预期。”这是广东友凯科技股份有限公司董事长黄屏在给《经济日报》编委会的一封信中发出的心声。他发现了清洁行业无序竞争的混乱局面——有效成分含量低于5%的优质产品会以低价占领市场,而优质产品则陷入竞争劣势。一封信揭示了许多行业的现状。从钢铁到光伏,从汽车到餐饮……陷入“不参与”竞争的泥潭,价格战愈演愈烈,利润空间不断缩小,创新投入被迫减少,质量安全威胁悄然增多。如何走出这个“泥坑”,打破竞争“卷入”,通过建设推动企业和产业高质量发展建立全国统一市场?这个话题近期也引起了企业家们的热议和关注。反内卷化:从无序购物到规则共建,“参与式”竞争的本质是市场机制失灵下的非理性竞争。企业无法通过差异化或技术优势取胜,只能陷入价格战,最终导致整个“增业不增利”。 “产业周期就像一年四个季节,是自然周期,会根据暂时的波动进行调整,一段时间后就能克服。但结构性问题更为尖锐,更具潜在破坏性。它本质上是一场零和游戏,表现为集体层面非理性发展后的无序、不平衡和冲突。”协鑫集团董事长朱共山表示。健全市场体系,消除市场公平“拦路虎”竞争的本质是构建全国统一市场。华润啤酒原董事局主席侯晓海指出,“涉足”竞争对行业和企业造成损害。它并没有解决供需失衡的问题,反而增加了整个商业生态的不稳定性。因为这个人,“反内卷”也成为不少行业的共识。据统计,已有20多个国家或地方行业协会公开呼吁“反内卷”,涉及钢铁、汽车、光伏、餐饮、金融、物流等行业。各方有一个明确的共识,即传统的“循环逻辑”无法解决新形势下“涉及”的命题。 “要结合‘积极政府+有效市场’的力量,进一步深化供给侧结构性改革。”朱共山说道。华润啤酒已关门五年内建厂40家,削减多余产能500万吨以上。侯晓海指出,企业要抛弃“规模优先”的旧思维,转向“好企业、好产品、好品牌”的发展道路。经验表明,积极收缩低效产能,聚焦价值创造,是企业摆脱“参与式”竞争的关键一步。强大的创新:从成本领先到技术差距。建设全国统一市场,必须实现要素资源市场的统一,让要素资源向先进生产力方向聚集。这将鼓励企业利用创新理念摆脱低价竞争。魏桥创业集团董事长张波表示:“传统制造业要摆脱路径依赖、突破规模瓶颈,只能向技术寻求答案,向创新寻求动能。”魏桥创业集团对外联合多家科研机构,对内成立产业技术研究院,以新产品、新模式、新工艺创新为基础,依托电解铝行业垂直人工智能模式,引领实现“一罐一策”自主管控机制,让产品进入汽车、航空航天、高端装备等先进制造业,实现从“卖材料”到“卖集成”的转变。解决方案。”新希望集团在传统乳业领域开辟了一条新路。一个“鲜”字,冷链物流、人工智能等新技术正在广泛应用,实现同日生产、同日配送、同日销售——每天服务超过100万家门店,超过30万辆冷物流车遍布全国,服务2800个地区。辖区和县。 “创新不仅是转型的前提,也是企业的生命。传统企业只要用新生产力武装起来,就能走在前列,在满足人们需求的同时得到发展。”新希望集团董事长刘永好说。品牌塑造:从流量导向到价值认可,在信息不对称的市场中,低价劣质产品往往利用流量红利欺骗消费者,导致“劣币驱良币”。良好的市场会促使partnersya专注于重建“高品质、好价格”的信任机制,提升用户体验和品牌价值。在当前的“卷入”竞争中,家电行业整体而言还是比较合理的,这来自于过去多年的行业体系建设。 “市场主导地位已经不可逆转地从企业转向用户。用户不再满足于产品功能,b他们更渴望获得个性化的情感体验和意义。功能很容易被模仿,但基于深度交互和认可感建立起来的用户社区才是最深的“护城河”。 “真正满足用户需求的高端产品永远不会太多,总有求必应。”海信集团董事长贾少谦表示,以前中国消费者出国抢购马桶盖,现在海外消费者带着中国品牌电视回家。两个场景的逆转表明,“中国智造”正在用高端技术重新配置消费者的品牌认知。 “我们认为,质量约束不仅要看得见,更要看不见。在匆匆忙忙中坚守良知和责任的企业,才是中国高质量发展的基础和未来。”贾少谦说道。蓝海扩张:从局部抵制到全球布局统一市场不是封闭的“内循​​环”,而是“不断扩大对内对外开放”的开放市场。企业积极“拉霸”,不仅可以缓解国内竞争压力,还可以增强在全球市场的竞争力,形成国内国际双循环相互促进的良好局面。据杰克科技创始人兼董事长阮吉祥介绍,公司全球化进程已进入全球领先阶段。随着缝纫机定制化的发展,杰克科技意识到“就近消费,就近生产”——以北美市场为中心的中南美生产基地、以欧洲市场为中心的环欧生产基地、以中国市场为中心的东南亚生产基地、以印度洋为中心的生产基地名创优品的海外扩张并不是简单的商业复制和渠道。el的扩张,而是“从全球视角出发,立足本土视角,通过文化融合实现”。从纽约时代广场到巴黎香榭丽舍大街,名创优品通过IP联名、旗舰店,将中国供应链能力与全球审美连接起来,让海外消费者为“中国设计+全球文化”买单。 “真正的全球化是‘走出去’,引发价值共鸣。”名创优品创始人叶国富说道。建设全国统一市场,是为了让竞争更加公平、更加高效、更加重要。企业要聚焦“赛”——以创新为矛,以品牌为盾,以世界为舞台。正如不少企业家所言:企业只有追随创新初心,专注价值创造,才能摆脱内部矛盾,共同推动中国经济走向高质量发展的美好未来。 (本文来源作者:《每日经济新闻》作者:《中国企业家》记者马继英(张浩)

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