如影随形

弥合从“样品”到“商品”的差距，上海涌现了

发布时间：2025-12-30 10:12编辑：bet356官网首页浏览（85）

在新旧动能转换的关键阶段，有一个长期困扰行业的问题：我国拥有大量专利申请和科研经费投入，但衡量创新效率的关键指标科技成果转化率仍落后于欧美发达国家。 “我国科技成果转化率从2010年的25%提高到35%，但与发达国家仍有差距。”国家科技成果转化引导基金主任马蔚华在今年的一次论坛上向公众表示。从实验室的“样品”到生产线上的“货物”，有一个空间被称为“死亡之谷”。在上海，正在尝试建立一个名为“技术经理”的专业群体和一批新的技术服务机构来弥补这一差距，并建立一个新的技术服务机构。成为连接创新链和产业链的主要“渡口”。专业技术转移机构从“技术红娘”升级为“科学家伙伴”，是推动科技成果创新、促进技术要素市场化配置的关键主体。但由于专业技术较差、收入来源单一等普遍问题，传统技术转移机构在推动科技成果创新、促进自身发展方面面临诸多困难。上海近年来发现了如何发展自己的良性循环。目前，上海正在推动技术交易区、科技成果交流功能平台、市场化、专业化技术转移机构等各类服务主体“百花齐放”，正在开展“孵化与投资结合”、“为股权服务”、“技术同时为管理者服务”等创新模式。价值。第一财经记者调查发现，上海涌现出不少新型服务机构。这些组织超越了传统“科技媒人”的简单对接模式，升级为“科学家伙伴”，扮演着创新发现、价值共创、风险投资、资源整合等角色。他们全程陪伴研究人员的科学家转化成果，有效绕过传统技术服务的成本瓶颈。以上海国科新研国际技术转移有限公司（以下简称“国科新研”）、上海探九技术转移有限公司（以下简称“探九”）为代表的典型机构打破了传统技术转移机构的服务边界，探索建立“成果变革诊所”，创新投资变革转化。探九科技创始合伙人邹涛告诉第一财经记者，五年多以来，他们服务的转化、技术转移和孵化投资案例成果涵盖人工智能、机器人、先进制造、新材料、生物制造、生命健康、环保ESG等领域，项目超过300个。成果转化合同和技术交易总额近20亿元，孵化项目企业累计实现市场化融资超过26亿元，项目总成本已超过120亿元。他们推广的 logy 项目就是一个例子。虽然该项目的技术创始人是两位学者，经过十多年的研发，研究出了国际领先的生物合成技术。但由于创始团队均为知名学者和技术专家，因此在实施产品化、商业化的能力和实力上存在明显短板。 “我们作为项目孵化器和商业运营团队参与整个项目链的孵化和运营赋能，并担任公司董事，带领公司成功转型、技术转移、概念验证、过往融资、商业运营、试点平台建设。”邹涛介绍，自2021年公司成立以来，他们已协助公司完成三轮融资，融资总额近亿元，完成了建设全国首条天然产物生物制造示范线，并入选国家首批应用制造产品领军中试生产能力产品。公司。他向记者解释说，一个完全由技术团队组成的机构，哪怕一开始就完成了。成功发生变化，主要公司成立。但如果没有从投行角度看待工业化过程的后续孵化和赋能，在技术实现转型的过程中，仍然无法跨越“达尔文海”。技术、商业、资本是技术转移和创新不可或缺的铁三角。只有技术实力，或者即使可以产学研结合，也没有技术经理和项目经理双管齐下，以及伴随的孵化。没有深度投资由于投行团队在技术上的投入，科研团队仍难以独立、快速、有效地将技术转化为高价值产品并实现技术商业化。随着专业机构深入参与技术转移，上海科技服务业的商业模式正在发生质变，告别依赖技术交易收入和财政补贴的传统模式，加速向注重价值要素的科技投行模式转型。科技创新项目培育的专业服务路径，通过“挖掘技术价值+加强孵化+运营实施+3C人才派遣+资本运作”的闭环解决科技创新成功问题。 “转型成果需要跨越两岸o 从技术到产品，从产品到商业化的“死亡之谷”。要打造“技术管理者+概念验证+金融赋能+行业爆发”四位一体的投行服务平台。 ”国科新研创始人童彦辉表示。针对行业复合型转型人才普遍短缺的情况，公司将技术经理定位为“投行项目负责人”，并推出“技术经理兼任CEO”模式——让技术经理从整个项目筛选阶段、设计流程、创新引领设计等方面与科研团队建立深度协作。直接担任初创公司代理CEO，协调团队建设、商业计划制定、运营架构等关键管理事务。建设，成为连接科研的“科技投行创业伙伴”rch 侧和 Capital 侧。在科技平台项目的投后赋能中，这种科技投行模式的优势就显现出来。除了完成专利包装和转让的基础服务外，还提供顶层架构设计、管线规划，匹配商业化、临床、技术、资本等多维度要素，进而进行后续基础设施建设和产品推广。为科技从实验室走向资本市场保驾护航。这种科技投行模式不仅缓解了科研人员创业初期的资金压力，还能起到信用背书和汇集投行资源的作用，帮助企业对接更多风险投资。数据显示，自2020年成立以来，国科新研就加大了孵化投入。前期产业化项目近20个，平均每年新增3至4个持股目标。孵化项目估值增长10至20倍，累计帮助企业融资近20亿元。技术管理者是关键资产升级的科技服务机构的背后，是发展的生态系统。我的科技成果遵循上海市场化机制的结构。传统的科技成果转化模式长期陷入低效率的循环。一家服务机构的负责人清晰地对比了科技创新：“过去，大学、医院的创新成果往往依赖‘命运’或基于行政指令的‘巧合’。”这种低效率首先体现在供需之间的不匹配：科学家有技术可以找到买家，但即使企业有需求，他们也没有由于专利文件不明确、实验室数据未经验证而不敢入手。与此同时，比对接更基础的痛点取决于“定价与合规”的制度链——如何在不涉及国有资产流失的情况下为事业单位无形资产定价？科学家的利润该如何合法、按比例分配？如何克服这些障碍，为专业服务机构提供进入市场的机会。 “我们现在所做的就是对技术进行‘沐浴’和‘包装’。”有关人士的解释。一项原创技术，要经过知识产权的清算（确保不存在争议）、技术成熟度的评估、业务场景的验证，甚至服务机构还要垫付资金进行概念验证，才能成为可以在市场上交易的“标的物”。在这个生态系统中，技术管理者是关键资产。在上海推进科技突破“全链条”改革的背景下，技术经理不再是简单的“兄弟”，而是复杂的“产品经理”。依托国家技术转移人才培养基地等平台，上海交通大学、同济大学、国家技术转移东部中心等单位提供技术转移方向的学历教育专业课程和培训基地，培养非学历技术管理人员，优先为改革试点单位提供实习技术管理人员。图为东部中心。金叶/东方中心执行总裁邹树军告诉第一财经记者，近两年上海变革数据增长的背后，除了赋能改革发挥的作用外，还有一大批技术管理人员的成长。他介绍说，近两年这些年来，东部中心加大了技术管理人员的培养力度。目前与上海8所大学合作，开设了技术转移相关的学术教育课程。同时，为了更好地与市场化、企业化的技术管理人员合作，还申请成立了上海首家技术管理人员办公室。 “科学家和企业家讲的方向还是不一样的，我们（技术管理者）必须做好每一项的翻译和落地。”上海也偏向这群从事MGA专业服务的人才，打出了“组合拳”，培养和发展一批专业技术管理人员：在2025年“东方人才计划”中，首次单独设立技术转移领域，培养“青年-拔尖-领军”的完整梯队人才；在经济、自然科学和工程领域设立上海职称考试环系列、技术管理人员相关学科或方向，打通职业发展通道；同时，在市场上取得显着业绩的技术管理人员将直接纳入人才库。出台调整范围，系统提升技术管理人员职业认同和社会地位。